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    企業生態系統擺脫“亞健康”需剛建的企業文化

       伴隨著全社會環保意識的不斷增強,人們對諸如生態、生態結構、生態健康之類的名詞早已是耳熟能詳。

        人講生態,企業如人,企業也講生態。

        何謂企業生態?簡而言之,就是企業的生存狀態。

        一家企業的生態,從結構的意義上講,通常由三個層面組成:文化理念層、組織體制層、日常運營層。

        我們不妨把一家企業想象成一棵樹,則它的文化理念類似于樹的種子,或類似于樹的基因,處于無形的深層。

        它的組織體制層則相當于樹根、樹干和樹枝,是種子或基因的派生,處于有形的中間層。

        它的日常運營層,即年復一年的目標、計劃、執行、跟蹤,考評、獎懲和改善,則相當于一棵樹冬去春來、不舍晝夜地從土壤和空氣中吸收養分,開花結果,處于動態的表層。

        (順便說一句,大到國家,小到企業,所有組織的生態都不外乎這三個層面。一個國家的主義、思想是它的文化理念層,依據主義、思想締造出來的憲法和國家機器是它的組織體制層,而體制內百官們的依法行政則屬于它的日常運營層。)

        透過對企業生態結構的層層剖析,我們能自然而然地形成一個由剛健的文化理念、穩健的組織體制、矯健的日常運營這三者從內在到外表,從道(文化理念)到法(組織體制)到術(日常運營),從無形到有形,三位一體的企業生態觀。

        因而,構建一個健康的企業生態最為根本的,至關重要、緊要、首要的是培植一套剛健的文化理念。

        這套剛健的文化理念尊重普適的人情人性。

        它承認人人有生存的需要,所以人人期望合理的報酬和豐裕的生活;人人有相互關系的需要,所以人人需要互動交流和情感關懷;人人有成長發展的需要,所以人人需要公平的機會和潛能的釋放。

        這套剛健的文化理念符合市場經濟的規律。

        它倡導創新、競爭、團隊、溝通、協同、公平、正義、透明、平等、開放、專業、系統、民主、自主、自由、冒險、多元、包容、共享、雙贏、合作、效率、敏捷、個性、法治、信用等。

        這套剛健的文化理念揚社會化大生產之長。

        它主張合理分工的同時要相互協作,提升品質的同時要減少成本,擴大規模的同時要快速響應,授予權力的同時要賦予責任,管(續致信網上一頁內容)理科學與領導藝術兼顧,長遠的戰略驅動與短期的贏利目標統籌。

        這套剛健的文化理念適應相關行業的特色。

        它既懂得不同的企業之間雖隔行但不隔基于人情人性、市場經濟、社會化大生產的共性之理,也清楚不同的行業畢竟有不同的個性需求,隔行如隔山。比如制造型行業重在制度的管理,服務型行業重在情感的管理,高科技行業重在創新的管理。

        這套剛健的文化理念注重要素之間的匹配。

        它講創新的文化理念時

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